五常法規劃及執行

現時，面對日益提升的市場需要，不少企業均須採用現代的經營模式運作，當中包括精益五常法(Lean 5S)。而了解該計劃的重要性，並知道如何開始正是成敗的關鍵步驟。

「工作場所組織」和「視覺秩序」是成功企業的根基，透過實施精益五常法，一間企業能夠有效提高公司內部操作透明度，達至不少中小企業夢寐以求的效率和效果。其實，實施五常法並不困難，但它需要紀律和毅力。我們可以協助貴公司克服這些障礙：  

- 我們在精益慨念培訓及建立團隊方面的專業知識，能夠為貴公司鞏固改善的基礎。
- 我們在業務諮詢方面的能力及實行五常法的實戰經驗，能夠在短期內替貴公司改善業績。
- 我們清楚瞭解執行上的困難，透過創新及有效的策略，我們可引領貴公司持續地應用五常法。

目標： 

 
實施五常法的執行計劃所帶來的成果包括：  

 -全面質量提升
 -增加工作人員的安全意識，提高質量，提高效率，減少浪費和提高公司的聲譽
 -建立一個理想的工作環境，令員工對公司有歸屬感 
 -消除操作上的浪費
 -闡明各種不同的五常法活動，並說明如何在公司中實行
 -制定內部資源以進行有關五常法活動的統籌及培訓